Aufwertung der Altstadt bringt auch touristischen Mehrwert

Im Namen von 39'040 Schaffhauserinnen und Schaffhausern heisse ich Sie herzlich willkommen in unserer Stadt und überbringe Ihnen die besten Grüsse des Stadtrats.
Schön, dass die MV 2025 hier stattfinden kann.
Die Stadt ist mit der schönsten historischen Altstadt unseres Landes ja nicht nur ein touristischer Hotspot unserer Region, sondern auch eine wichtige Trägerin von SHLT.
Wir sind sehr froh und dankbar, dass SHLT engagiert, professionell und innovativ für die touristische Vermarktung, Betreuung und Entwicklung unserer Region sorgt.
Seit letztem Jahr kann das endlich auch gestützt auf eine kantonale Strategie passieren.
Ich finde es toll, dass sich SHLT zeitgemäss zu einem agilen Unternehmen weiterentwickeln will, um für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet zu sein.
Auch die ambitionierten Anstrengungen im Bereich der Nachhaltigkeit mit dem Nachhaltigkeitskompass zeigen, dass die Zeichen der Zeit erkannt wurden.
Im Rahmen des Transformationsprozesses kam es ja auf dieses Jahr hin zur Stabsübergabe in der Führung von Beat Hedinger an eine jüngere Generation.
Das zeugt von Weitsicht von allen Involvierten.
Herzlichen Dank an dieser Stelle an Beat Hedinger für seine langjährigen, wertvollen Einsatz an der Spitze von SHLT und viel Glück und Erfolg für Matthias Külling und Denise Ulrich in ihrer neuen Funktion.Die Stadt ist sehr glücklich darüber, wie sich das Visitor Center an der Vordergasse entwickelt hat, denn es ist auch eine bedeutende Anlaufstelle für unsere Bewohnerinnen und Bewohner.
Als letzter Präsident von SH Total freut es mich natürlich sehr, dass wir mit der Auflösung des Vereins im letzten Jahr die Videowand im Visitor Center in die Verantwortung von SHLT übergeben konnten.
Uns war es wichtig, dass dieses Schaufenster unserer Region fortbestehen kann.
Für diese gute Lösung danke ich SHLT auch im Namen der Mitglieder von SH Total.  
Ähnlich wie SHLT ist auch der Stadtrat ambitioniert unterwegs.
Unser Leitsatz für die LSP 2025 – 2028 heisst «Ambitioniert unsere Stadt gestalten - gemeinsam für heute und für morgen».
Wir wollen unseren eingeschlagenen Investitionskurs zur Attraktivierung unserer Stadt mit hohen Zielen fortsetzen.
Schaffhausen soll eine Stadt sein, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärkt, Sorge zur Umwelt trägt, attraktive Lebensräume schafft und sich durch eine bürgerfreundliche, innovative Verwaltung auszeichnet.
Wir sind damit die Umsetzer der kantonalen Entwicklungsstrategie und befeuern die Attraktivität der ganzen Region, was auch spürbar positive Auswirkungen auf unsere touristische Strahlkraft hat.
Wir machen ernst mit der Aufwertung und Belebung der Altstadt durch Projekte wie die Neugestaltungen der Bahnhofstrasse, des Walther-Bringolf-Platzes, des Kirchhofplatzareals, die Sanierung des Stadthausgevierts, des Kammgarnareals, oder die Freispielung der Rheinuferpromenade.
In diesem Zusammenhang gilt es auch die Verlängerung des Mandats des City Managers zu erwähnen.
Der wichtigste Asset von Schaffhausen ist sicherlich die sehr hohe Lebensqualität.
Und dafür investieren wir auch schon lange viel.
Seit letztem Jahr haben zeigt uns die Klimastrategie auf, bis wann und wie wir unsere Ziele erreichen wollen.
Dazu gehört auch der anspruchsvolle Umbau der fossilen Komfortwärmeversorgung über erneuerbare Wärmeverbünde, was zu vielen Baustellen und vorübergehend zu gewissen Einschränkungen führt, für die wir Sie alle um Verständnis bitten.
Und wenn unsere Bewerbung als Kulturhauptstadt 2030 erfolgreich sein wird, wird das für die öffentliche Wahrnehmung unserer Region auf nationaler Ebene einen grossen Schub geben und auch touristisch spürbare Auswirkungen haben.
Ich hoffe, dass wir die Stimmberechtigten der Stadt und das kantonale Parlament von diesem Projekt überzeugen können, denn es bietet eine riesen Chance, den Zusammenhalt und die Vernetzung zwischen Kultur, Sozialem, Bildung, Wirtschaft und Tourismus in der ganzen Region nachhaltig zu stärken.
Zudem möchten wir dieses Jahr auch den politischen Prozess für die Teilnahme der Stadt an der zweiten, 10jährigen Betriebsphase des Naturparks ab 2028 erfolgreich gestalten. Er hat sich nicht nur in touristischer Hinsicht sehr bewährt, sondern bietet vor allem der Landschaft wichtige Wertschöpfung. 
Die Politik kann also viel dazu beitragen, dass SHLT auch in Zukunft eine attraktive Stadt und Region vermarkten kann.
Wir versuchen hier unseren Beitrag zu leisten und der Kanton, wir werden es von unserem Regierungsrat Dino Tamagni noch hören, macht das z.B. im Hinblick auf den Rheinfall.
In diesem Sinn freue ich mich auf die künftige Zusammenarbeit mit SHLT und allen Leistungsträgern, welche tagtäglich wertvolle Arbeit leisten, damit SH für Bewohnerinnen und Bewohner wie für Gäste lebens- und erlebenswert bleibt.